新一轮的突发疫情，给成都按下了“暂停键”，整个城市静了下来、慢了下来。
如何最大限度减少疫情对企业的影响，统筹疫情防控和科研生产两不误，成了巨大的考验。
面对这场没有硝烟的“战争”，总有一些生物城企业和生物城人“逆行”而上，用实际行动来守护这座城市的安全与发展。
国药蓉生
9月4日，成都天府国际生物城的成都蓉生药业有限责任公司永安厂区内，原料血浆检测和原料血浆管理等工作正有条不紊进行，一切看上去好像都与平日无差。
但从严谨的消杀流程和紧闭的厂区大门可以看出，这里正在经历一场挑战。
9月1日起，成都全面加强对社会面管控，根据属地相关主管部门统一部署，蓉生药业永安厂区迅速启动闭环生产管理。
为了确保投产血浆的正常供应，永安厂区百余名员工凝心聚力，驻守生物城，义无反顾投身到生产保卫战中。
闭环生产管理期间
永安厂区内血浆检测部、分离室层析区、分离室重组调试小组、制剂室、工程技术部等各条线、各环节有条不紊地推进各项生产任务和保障工作，秩序井然。
同时，蓉生药业还为驻守员工安排临时休息场所，安装临时淋浴设施，准备日常餐食……保障了防疫保产员工在厂区的生活需求。
这种闭环生产模式被称为“防疫泡泡”。这是北京冬奥会的成功经验，将其运用在工业领域既能阻击疫情，也能为生产运营留足空间，统筹疫情防控和生产经营两不误。
放眼整个生物城园区，探索“防疫泡泡”模式的不只国药蓉生。
迈克生物
迈克生物股份有限公司，作为防疫保障企业，在本次疫情爆发后也立即启动了应急方案，开启应对疫情闭环生产工作管理模式。
迈克生物立即统一组织协调了100名其他岗位员工进行生产工作的相关培训和考核，做好人员保供准备。同时做好生产原料的储备，也为驻厂员工做好了吃穿住等生活方面的保障，最大程度减少疫情对企业生产的冲击。
迈克生物相关负责人表示，在宣布启动应急闭环管理方案后，大部分员工立即将早已准备好的行李带到公司，开始按闭环管理要求执行。质量管理部员工分布在实验室、库房、生产车间，从原材料进厂、到生产过程控制、半成品检测、成品检测、成品放行审核，对生产全过程进行质量控制。同时仪器工程师24小时值守，保证检测仪器的在高负荷运转下的顺利运行，全方位确保产品质量。
闭环生产模式期间，最大限度保证核酸检测试剂盒的供给，全线全天开机运行生产，产量可达每日200万人份，是原产量的2倍。截至目前，公司闭环生产安全有序，员工积极乐观，后勤保障充足。
疫情发生后，生物城管委会第一时间响应防疫部署，联合生物城集团开展园区保供工作。
根据园区企业生产经营需要，生物城为留守企业及员工协调提供需求收集、物资搬运、核酸检测、安全巡查等保障服务，推动“防疫泡泡”管理模式落地落实。
仅9月4日，就为园区共7946名工地项目、检测企业及保障单位员工共提供了核酸检测志愿服务。
同时，结合实际情况从保障园区青年公寓、孵化园企业和在建工地基本生活及服务配套等方面全面落实园区保供及民生保障，筑牢疫情防控的坚实堡垒，为打赢这场攻坚战奉献生物城人的坚毅力量。
Town主相信
只要我们众志成城，园企同心
一定能够打赢这场疫情攻坚战！